Развитие современных хозяйствующих субъектов обуславливает необходимость использования тех или иных технологий кадрового роста в организации. Процесс развития человеческих ресурсов организации заключается в проведении мероприятий, способствующих полному раскрытию личностного потенциала работников и их способности вносить вклад в деятельность компании. Эффективность развития персонала, человеческих ресурсов организации зависит от правильно построенной и реализованной кадровой политики, выбора процесса обучения и использования персонала и осуществляется по следующим направлениям: подготовка и повышение квалификации персонала; работа с кадровым резервом; техническое и экономическое обучение. В каждом отдельном случае в рамках той или иной организации используются те или иные технологии кадрового развития. Вместе с тем, в статье рассматриваются основные направления современной кадровой политики организации. Фактором, определяющим эффективную деятельность организации и обеспечивающим ее конкурентные позиции на рынке, являются человеческие ресурсы и их кадровый потенциал. Работа с кадровым потенциалом не должна заканчиваться приемом персонала - на этапе деятельности данная работа должна идти по пути максимальной вовлеченности работника в управленческий процесс в направлении оптимальных решений в системе управления персоналом.

Ключевые слова: персонал, развитие, человеческие ресурсы, управление персоналом, кадровая политика, виды кадровой политики, кадровое развитие, personnel, development, human resources, personnel management, personnel selection, kinds of manpower policy, personnel development