Неопределенность факторов внешней среды, частые внутриорганизационные изменения, сложность координации различных процессов, происходящих в организации, отсроченный характер результатов любых действий по формированию и использованию трудового потенциала, а также ряд прочих аспектов определяют важность и масштабность задач по формированию и реализации стратегии управления кадровым потенциалом на всех уровнях. Статья посвящена рассмотрению отдельных теоретических аспектов кадрового потенциала и проведению исследований в данной сфере.

Ключевые слова: кадровый потенциал, персонал, трудовые ресурсы, динамика, организация, personnel potential, personnel, labour force, dynamics, organization