На протяжении длительного времени информационно-технологический ландшафт российских предприятий был ориентирован на прикладные программные продукты западных разработчиков. В частности, проектно-ориентированные организации для автоматизированного сопровождения этапов жизненного цикла управления как отдельным проектом, так и портфелем проектов, как правило, использовали отдельные инструментальные средства или консолидированные информационные системы компании Microsoft. Вместе с тем, комплекс мер по поддержке отечественных разработчиков программного обеспечения, принятых в рамках реализации государственной стратегии импортозамещения, способствовал появлению на ИТ-рынке прикладных решений, не только не уступающих по функционалу и общей совокупности параметров зарубежным аналогам, но и имеющих перед ними конкурентные преимущества. При этом предприятия достаточно инертны в вопросах внедрения отечественных программных продуктов. Опасения, связанные с отсутствием достаточного положительного опыта их использования, недоверием к надежности отечественных разработок и возможностью потери корпоративных данных в результате сбоев, сопротивление сотрудников вследствие необходимости освоения новых, непривычных для них технологий работы, приводят к определенным проблемам российских разработчиков при продвижении своих продуктов на национальном рынке. В исследовании приведены результаты интегрированной оценки функционала наиболее популярных на российском рынке ИСУП «Адванта» и MS Project Server, выделены конкурентные преимущества и проблемы, связанные с внедрением отечественной разработки.

Ключевые слова: информационная система управления проектами (ИСУП), проектно-ориентированная организация, импортозамещение, функциональные возможности, сравнительная характеристика, интегрированная оценка, конкурентоспособность, information system of project management (ISPM), project-oriented organization, import substitution, functionality, comparative characteristic, integrated estimation, competitiveness