В статье обосновывается возможность и ценность привлечения предпринимателя в работу конкретных предприятий за пределами узких рамок фирм, которые они основали, в качестве руководителей с большим предпринимательским опытом, тем самым помогая таким предприятиям добиться успеха в конкурентной борьбе. Предлагается учитывать размер предприятия, потому что общий подход к назначению руководителя не годится для всех экономических субъектов. Целью написания данной статьи является определение ценности привлечения в совет директоров компании предпринимателей, создавших другие фирмы, и способность их повышать значимость и эффективность не созданных ими компаний. Некоторые предприятия в отдельных отраслях больше подходят для руководства со стороны внешних предпринимателей, в то время как в других фирмах эффективность их привлечения будет низкой. Данный тезис должен лежать в основе корпоративных решений о назначении внешних предпринимателей в их совет директоров. Исследования показали, что предприятия, возглавляемые собственниками, работают лучше, чем те, которыми руководят внешние профессиональные управленцы. Опираясь на ресурсную точку зрения при анализе фирмы, можно утверждать, что предприниматели, создавшие другие фирмы, которые выступают в качестве внешних директоров, больше ориентированы на увеличение инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и более высокие темпы роста продаж. Их влияние на стоимость предприятий больше среди фирм в отраслях с интенсивным использованием научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и в конкурентных отраслях. Такие директора-предприниматели со стороны повышают стоимость компании за счёт своей склонности к риску и способности предвидеть модели спроса и создавать новые рынки.

Ключевые слова: предприниматели, внешние директора, совет директоров, исследование фирм, основанное на ресурсах, человеческий капитал, мотивация предпринимателя