Статья посвящена оценке результатов экспериментального внедрения гибкой методологии разработки программного обеспечения в условиях малого предпринимательства в энергетической отрасли. Целью исследования является оценка внедрения Agile-методологии управления разработкой ПО в условиях производства в кейсе ООО «Промэнерго». Выбор объекта исследования обусловлен доступностью фактографических данных и включённостью авторов статьи в деятельность отдела разработки ПО. Методологическая основа исследования - Agile-методология как концепция гибкого подхода к управлению проектами. Методы исследования: эксперимент, наблюдение, сравнение, полевое социологическое исследование - опрос методом интервью. Гибкое проектное управление рассмотрено на примере гибридной методологии Scrumban. Результаты исследования: достижение стабильной версии программного обеспечения по итогам 5-го спринта; выработка строгого регламента сроков выпуска версии программного обеспечения; участие всей команды в выработке решений; снижение количества брака на 10 %; снижение количества «утерянных задач» до 4-6 %, повышение удовлетворённости операционными процессами на 43 %. Agile-методология показала результативность в условиях производства отрасли энергетики, которая напрямую зависит от разработанного программного решения. Внедрение базовых принципов Agile-методологии не требует дополнительных человеческих, материальных и финансовых ресурсов, что делает их доступными для использования в командах предприятий малого и среднего предпринимательства.

Ключевые слова: agile, Scrumban, управление проектами, малое предпринимательство, цифровизация, энергетика