Мотивация трудовой деятельности персонала носит разносторонний и всеобъемлющий характер. На этапе формирования трудовых ресурсов организации важно установить, насколько мотивирован потенциальный претендент для последующего продуктивного труда и профессионального совершенствования. На стадии функционирования и развития персонала организации не менее значима заинтересованность и желание сотрудника в прогрессе и обновлении компетенций. В настоящее время целесообразно оценить факторы, находящиеся в организации и вне её, и определить их влияние на поведение персонала при выполнении его трудового функционала и решении корпоративных задач. Внутренние мотивы каждого человека оказывают доминирующее воздействие на способность к труду и действенность сотрудника, занимающего ту или иную должность или рабочее место. В этой связи способы мотивации играют неоценимую роль в процессе трудового взаимодействия работодателя и персонала. В рамках поставленной цели в статье даётся комплексный анализ методов мотивации труда на предприятиях и в организациях. Используются методы обобщения, анализа, сравнения, сопоставления и факторной оценки как инструментальная основа подтверждения гипотезы о том, что развитию трудовой мотивации способствует применение разнообразных методов стимулирования труда персонала. Исследуются достоинства и недостатки рассматриваемых способов мотивации трудовой деятельности в рамках функционирования предприятий и организаций как социально-экономических систем и рыночных субъектов. В процессе исследования проанализированы актуальные проблемные аспекты методов мотивационного воздействия на персонал и сделаны выводы относительно составляющих экономической и неэкономической мотивации персонала, а также демотивирующих факторов.

Ключевые слова: мотивация, работник, предприятие, факторы, премия, заработная плата